{"id":4151,"date":"2016-08-24T22:05:49","date_gmt":"2016-08-25T03:05:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.purandlog.com\/?p=4151"},"modified":"2018-03-02T11:52:52","modified_gmt":"2018-03-02T17:52:52","slug":"errores-en-logistica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.purandlog.com\/es\/errores-en-logistica\/","title":{"rendered":"Principales errores en la Log\u00edstica de proyectos"},"content":{"rendered":"<p>La log\u00edstica es esencial en cualquier proyecto y empresa, debe existir conocimiento, buena planificaci\u00f3n y mucha comunicaci\u00f3n para que \u00e9sta sea exitosa. La log\u00edstica debe iniciar desde la decisi\u00f3n de compra para tener la visi\u00f3n completa en costo y en tiempo. A trav\u00e9s de los a\u00f1os y habiendo realizado varios proyectos. <em>Pur&amp;Log identifica los siguientes errores como los principales problemas log\u00edsticos que acontecen en\u00a0proyectos<\/em>:<\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>Planificaci\u00f3n incorrecta<\/strong><\/em>. Un proyecto o un proceso productivo requiere una buena planificaci\u00f3n y conocer los tiempos reales del transporte en las operaciones log\u00edstica, ya sea por un mero asunto de costos o de tiempos. Muchos de los grandes errores de los proyectos se generan por el desconocimiento del alcance real del transporte, importancia de la selecci\u00f3n del puerto de salida y llegada, tiempos de entregas y rutas adecuadas \u00bfCu\u00e1ntas veces hemos visto en una reuni\u00f3n de trabajo a personas opinando sobre el puerto al que debe llegar equipos\/materiales sin conocimiento alguno de lo que mencionan? Para opinar sobre selecci\u00f3n de puertos se debe conocer, al menos, la capacidad de la mercanc\u00eda, infraestructura y caracter\u00edsticas de puertos, tiempos de entrega, capacidad de navieras y transporte; de lo contrario, solo se generan trastornos en ruta, tiempo y coste que afectan la planificaci\u00f3n del proyecto y que el ejecutor log\u00edstico tiene que arrastrar y solventar durante todo el proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>Ahorro en la compra<\/strong><\/em>. Gran parte de los ahorros en las empresas o proyectos se enfocan en las compras. En materia log\u00edstica, hay quienes piensan que esta \u00e1rea es un mero problema de costos y solo se enfoca en reducirlo, sin pensar que estas reducciones pueden afectar finalmente la efectividad del proceso log\u00edstico. Ejemplo de estos es decidir una compra sin evaluaci\u00f3n detallada de costos transporte, tasas arancelarias y costos aduanales, se decide un DDP sin evaluar posibles ahorros o se decide un DAP sin darse cuenta que la mercanc\u00eda tiene cuotas compensatorias. Otro buen ejemplo es el ahorro que se realiza en la elecci\u00f3n de un transportista econ\u00f3mico sin infraestructura y experiencia en equipos\/materiales fundamentales en los proyectos y empresa. La consecuencia es un pobre servicio que repercute en la satisfacci\u00f3n del cliente, los tiempos del proyecto o producci\u00f3n y en el riesgo de equipo\/material transportado.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong><em>Formalizaci\u00f3n de la compra sin consideraciones log\u00edsticas<\/em><\/strong>. La log\u00edstica de un equipo o material empieza desde la correcta definici\u00f3n de responsabilidades en la formaci\u00f3n de la compra. Muchas veces nos encontramos \u00f3rdenes de compras o contratos sin un incoterm, incoterms inconsistentes o carencias de responsabilidades en entrega de documentaci\u00f3n de las partes. Estas carencias o inconsistencias son con las que tiene que enfrentar el usuario que desarrolla la log\u00edstica dejando dinero por el camino y asumiendo responsabilidades que no le correspond\u00eda al comprador. \u00bfC\u00f3mo se pretende que la mercanc\u00eda llegue a tiempo si en la orden de compra no se dejaron claras la responsabilidades de cada parte?\u00a0\u00a0 En nuestra opini\u00f3n, este es el error m\u00e1s com\u00fan y el que es imputado al ejecutor sin un an\u00e1lisis profundo para subsanar el problema de ra\u00edz.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone wp-image-4153 size-large\" src=\"https:\/\/www.purandlog.com\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/PurLog-intermodal-logistics-1024x437.jpg\" width=\"1024\" height=\"437\" srcset=\"https:\/\/www.purandlog.com\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/PurLog-intermodal-logistics-1024x437.jpg 1024w, https:\/\/www.purandlog.com\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/PurLog-intermodal-logistics-300x128.jpg 300w, https:\/\/www.purandlog.com\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/PurLog-intermodal-logistics-768x327.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<ul>\n<li><strong><em>E<\/em><em><strong>jecuci\u00f3n<\/strong> individual y el \u201cyo lo hago\u201d<\/em><\/strong>. El proceso log\u00edstico constituye una cadena dentro de la procura; sin embargo, muchas empresas\/proyectos la rompen creyendo que cualquier persona, sin conocimiento log\u00edstico, puede dar seguimiento creyendo que la log\u00edstica se realiza solo hablando con el agente aduanal, transportista y proveedor: <em>no es as\u00ed. <\/em>Para desarrollar una buena log\u00edstica se deben conocer los tiempos requeridos, la documentaci\u00f3n, las tarifas, el proceso aduanero, las rutas, los extracostos que se pueden generar en cada eslab\u00f3n, etc. Esta reducci\u00f3n de recursos, que la mayor\u00eda de los casos se hace para optimizar en costos, genera errores y extracostos ya que no se permite tener una visi\u00f3n global de los procesos y los departamentos act\u00faan por s\u00ed solos afectando el objetivo final y produciendo gastos para solventar los problemas que se pudieron originar en el proceso ejemplos demoras y almacenajes en aduana, no consideraci\u00f3n de impuestos o cuotas durante la compra, selecci\u00f3n de una ruta err\u00f3nea, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong><em>Control de entregas<\/em><\/strong>. Muchas empresas y proyectos relacionan una buena log\u00edstica con un buen software de control de entregas. Es cierto que el reporting es importante pero los problemas log\u00edsticos no se solventan con tecnolog\u00eda, muchas veces las herramientas no hacen m\u00e1s que visualizar los reales problemas log\u00edsticos, los cuales no est\u00e1n en las formas de llevar a cabo las operaciones sino en el fondo de ellas. En log\u00edstica se debe tener en cuenta que las herramientas, softwares, son solo un medio para llevar a cabo las tareas y no una finalidad por s\u00ed sola. Se requiere, como hemos mencionado, gente que conozca de log\u00edstica y que alimente de forma correcta y detallada al software que el proyecto o empresa decida implementar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><em>La log\u00edstica es mucho m\u00e1s que un departamento de transporte. El proceso log\u00edstico es una cadena de acontecimientos que comienza con la decisi\u00f3n de compra y termina con la satisfacci\u00f3n del usuario o del cliente. Pur&amp;Log se encarga de cuidar de la\u00a0cadena completa del proceso log\u00edstico desde su inicio, minimizando costos y evitando impactos en sus proyectos.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La log\u00edstica es esencial en cualquier proyecto y empresa, debe existir conocimiento, buena planificaci\u00f3n y mucha comunicaci\u00f3n para que \u00e9sta sea exitosa. La log\u00edstica debe iniciar desde la decisi\u00f3n de compra para tener la visi\u00f3n completa en costo y en tiempo. 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